4. Gewinnernacht in Mainz

am 02. September 2023

Der DCF-Verlag und die Baulig Brüder luden zum vierten Mal nach Mainz in das kurfürstliche Schloß ein. Es war ein prominentes Line-up mit sieben Speakern angekündigt:

Alex „Düsseldorf“ Fischer – Immobilieninvestor, Steuerstratege, Mr. Dellenhauer

Jonas Eisert - Gründer Loftfilm aus München, Top-Experte für Erklärvideos

Marcel Knopf – Multiunternehmer, u.a. Veranstalter von „this is marketing“

Markus Baulig – Gesellschafter Baulig Consulting und Top-Online-Marketer

Andreas Baulig – Gründer Baulig Consulting – federführender Onlineexperteim DACH-Raum, Mastermind

Raoul Pliquat – Gründer Copecart, Gesellschafter Fast Lane Marketing, Mastermind

Gerald Hörhan – Investmentpunk, erfolgreicher Immobilien und Finanzierungsexperte mit 40 Mio. Euro eigenem Immobilienbestand

Alex Fischer sprach über die Hauptfehler, die ihm im Rahmen seiner Unternehmerkarriere passiert sind

Hier die Top-Learnings

• Keep the End in Mind: Hiermit war aus seiner Sicht gemeint, dass wesentliche unternehmerische Entscheidungen und Vorgehensweise so angegangen werden sollten, dass ein breites Fundament da ist und die Grundlagen richtig gesetzt sind. Vernachlässigungen in diesem Bereichen führen in Folge zu strukturellen Problemen, die auf Dauer zermürben. Dieses Setup im Vorfeld zu klären und zu umgehen, hat Alex Fischer heute, bei neuen Projektvorhaben gelernt. Das benötigt zu Beginn etwas mehr Zeit, lohnt sich aber.

   

• Die klassischen Problemfelder bzw. Engpässe von Unternehmern: Kosten (hier vor allen Dingen Steuern und Personal), fehlender Zeit aufgrund operativer Zwängen führen dazu, dass die „Schaffensruhe“ fehlt, im Sinne von Arbeit an der Firma statt in der Firma. Dieses Dauerproblem ist ihm bewusst geworden, darf aber im Bereich Steuern und weiterem nicht dazu führen, diese abzugeben, da Chefsache.

   

• Symptome werden angegangen, nicht die Ursachen. Gemeint war hiermit, das wiederkehrende Problemfelder, beispielsweise in der Mitarbeiterführung, aus einem fehlerhaften Mindset und in Folge Set-Up führen. Der Unternehmer sieht alles aus seiner Brille, seine Mitarbeiter benötigen eine solide Einarbeitung, Struktur und als Führungskraft auch den notwendigen Verantwortungsspielraum

Auch im Bereich Finanzierung bestehen klassische fehlerhafte Strukturen in mittelständischen Unternehmen wie Liquiditätsengpässe, fehlendes Kapital für Wachstum und Unkenntnis in der Nutzung öffentlicher Förderprogrammen.

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