Ihr Berater
Diplom-Betriebswirt
Andreas Idelmann
imc Unternehmensberatung - seit 1996
Düsseldorf | Köln | Bochum
Erfolgreiche Unternehmensübernahme an der Waterkant im Maschinenbau – Vom Selbstversuch zur strukturierten Umsetzung
Zu Beginn hatte das Management den Prozess eigenständig gestartet: Ein Businessplan wurde entworfen, erste Gespräche mit Banken geführt, Ideen gesammelt – aber es fehlte der rote Faden. Nach einigen Monaten zeigte sich deutlich, dass der Aufwand, die rechtlichen und steuerlichen Fragen sowie die Finanzierungsstruktur in dieser Tiefe nur mit professioneller Unterstützung lösbar waren.
Das Projekt umfasste ein Finanzierungsvolumen im siebenstelligen Bereich und vereinte klassische Bankfinanzierung mit öffentlichen Fördermitteln, um eine langfristig tragfähige und strategisch durchdachte Nachfolgelösung zu schaffen.
Vom Selbstversuch zur klaren Struktur
Der Altgesellschafter und die langjährige Führungskraft waren sich einig: Nach vielen erfolgreichen Jahren sollte ein geordneter Stabwechsel erfolgen. In Eigenregie wurde das Vorhaben vorbereitet – Businessplan, Unterlagen und erste Gespräche mit Banken.
Mit der Einbindung externer Berater kam die notwendige Klarheit. Schritt für Schritt wurde gemeinsam ein tragfähiges Finanzierungskonzept erarbeitet, das sowohl die Anforderungen der Banken als auch die individuelle Situation des Käufers berücksichtigte.
Begleitung in der Bankenphase – drei Angebote, eine Entscheidung
Ein weiterer Schwerpunkt der Beratung lag auf der aktiven Bankenbegleitung. Durch die professionelle Vorbereitung und die klaren Unterlagen konnten mehrere Banken parallel angesprochen werden. Am Ende standen drei attraktive Angebote zur Verfügung – mit unterschiedlichen Konditionen und Ansätzen.
Die Entscheidung fiel schließlich auf die Bank, die am besten zum Unternehmen passte – sowohl fachlich als auch menschlich. So konnte die Finanzierung zügig abgeschlossen und der gesamte Prozess deutlich beschleunigt werden.
Einbindung öffentlicher Fördermittel und Absicherung über die Bürgschaftsbank
Ein zentraler Bestandteil des Projekts war die Einbindung öffentlicher Fördermittel, insbesondere der KfW. Das Finanzierungskonzept sah vor, die Förderstrukturen gezielt mit den klassischen Bankfinanzierungen zu kombinieren, um eine nachhaltige und wirtschaftlich ausgewogene Kapitalstruktur zu erreichen.
Zusätzlich wurde eine Absicherung über die Bürgschaftsbank Niedersachsen umgesetzt, die das Vorhaben ergänzend flankierte und den Kreditrahmen absicherte. So konnte das Gesamtprojekt auf ein solides Fundament gestellt werden – und damit die private Besicherung auf staatliche Bürgschaften umzustellen.
Erstellung eines Finanzierungskonzepts als Grundlage für den gesamten Ablauf
Im Mittelpunkt der Zusammenarbeit stand die Erstellung eines umfassenden Finanzierungskonzeptes, das neben der reinen Finanzierungsstruktur auch das Transaktionsmodell abbildete. Dieses Konzept wurde zeitlich genau in den gesamten Projektablauf eingebunden und diente als zentrales Steuerungselement für alle beteiligten Akteure.
Das Projektmanagement sorgte dafür, dass die einzelnen Schritte aufeinander abgestimmt abliefen:
Parallel dazu wurden alle wesentlichen Punkte eng mit dem beteiligten Steuerberater, den Informationsanforderungen der Banken und Verkäufer und – käufer sichergestellt, was zu einem reibungslosen und zügigenTransaktionsverlauf führte.
Was hat es gebracht?
- klare Struktur im Gesamtprozess – Sicherheit und Zuversicht für die Beteiligten
- Projektmanagement und Abstimmung aller Akteure – alle ziehen an einem Strang
- Transaktionsmodell mit steuerlichen und strategischen Vorteilen für den Käufer
- Mehrere Bankangebote & Nutzung öffentlicher Fördermittel
Feedback der Beteiligten
Käufer – Neue Geschäftsführung:
„Wir hatten im Selbstversuch schon einiges versucht, aber irgendwann war klar, dass wir professionelle Unterstützung brauchen, um den Prozess erfolgreich und strukturiert abzuschließen. Die Beratung hat uns enorm geholfen – sowohl beim Finanzierungskonzept, bei der Abstimmung mit den Banken als auch beim gesamten Ablauf. Am Ende ging alles deutlich schneller, klarer und mit einem Ergebnis, mit dem wir sehr zufrieden sind.“
Verkäufer – Altgesellschafter:
„Nach mehreren Anläufen war mir wichtig, den Verkaufsprozess dieses Mal strukturiert und professionell anzugehen. Mit der richtigen Begleitung lief der gesamte Ablauf zügig und reibungslos. Ich bin sehr zufrieden mit dem Ergebnis und froh, dass ich mein Unternehmen nun mit einem guten Gefühl in neue Hände geben konnte.“
Über imc Unternehmensberatung
Die imc Unternehmensberatung ist seit mehr als 25 Jahren auf Finanzierungs- und Fördermittelberatung für mittelständische Unternehmen spezialisiert. Sie berät vom Rhein-Ruhr-Gebiet mit mehreren Standorten heraus im gesamten DACH-Raum. Der Beratungsansatz ist holistisch: Alle relevanten wirtschaftlichen, finanziellen und kommunikativen Faktoren werden berücksichtigt und optimal miteinander verzahnt.
Begleitet wird dies durch ein effizientes Zeitmanagement, das den gesamten Ablauf strukturiert, zeitlich koordiniert und so eine zügige Umsetzung sicherstellt.
Ziel ist es, den kompletten Prozess effizient zu gestalten, eine schnelle Finanzierung zu erreichen und einen raschen Unternehmensübergang zu ermöglichen – ein Ergebnis, das nahezu immer im Interesse aller Beteiligten liegt.
Das Vorgehen der imc:
- Holistischer Beratungsansatz
- klare und offene Kommunikation
- Einbindung aller relevanten Beteiligten
– Geschäftsführung, Altgesellschafter, Banken, Steuerberater
So entsteht ein Prozess, der professionell gesteuert, transparent und planbar ist – bis zur erfolgreichen Übergabe.
